如期完成工程是工程施工最基本的要求。如何保证一个工程项目实现预，期的工期目标，项目管理是其中的重要因素。

　　我司近年来实施了多项大中型工业和民用工程施工，往往在非常规工期条件下组织大规模赶工，积累了许多成功经验，在公司综合实力不断发展壮大的今天，我们完全有信心和能力满足建设单位在工期上的要求。

　　施工场地是否具备施工条件，是进行正常施工的一项基本要求。因此，我方非常重视项目的阶段性施工，并与甲方、监理及土建等施工单位协调处理，保证施工场地和施工工序的及时交接。

　　材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。

　　根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。

　　公司每周二对各施工项目进行检查与总结，开展安全生产例 会，保证各施工项目的安全、质量、进度。

　　工程部紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行 “安全、质量、进度、文明施工、成本目标”奖罚管理办法。

　　公司定期对施工项目进行现场检查，针对各项目施工环节中的问题组会研讨，加强施工工艺，探索解决方案，确保落实施工质量与工期。

　　施工项目的安全生产以提高施工人员的安全素质为目标。通过建立、完善安全教育领导体制和自查机制，实现我司安全工作“自我管理、自我完善、自我提高”的目标。

　　明确和细化施工现场消防安全质量管理制度， 切实加强施工现场消防安全质量管理，通过采取技术和管理措施，最大力度保证施工工艺质量、安全与进度。